我經常和一位同事共進午餐。通常我打開菜單後，只需花十幾二十秒的時間，就可以決定點出什麼菜。這位同事則以一副學者的態度，認真地研究起菜單，害得服務生往往必須多跑一趟。有一天，他問我如何在這麼快的時間內決定要吃什麼。我就將秘訣告訴他。
數年前，我曾經在餐廳裡學習如何做決定。那時我會打開菜單，然後很快地選出一項餐點。在初期實驗的階段，我對點來的食物時而驚喜，時而失望。長期下來，我學會如何讓眼神集中在合適的餐點上，並立即下決定。一旦決定後，我會再次研究整份菜單，以判斷決定是否恰當。其結果是，幾乎每次都對。久而久之，自然學會如何將焦點集中在我想要的食物上，並且充滿信心地點菜，然後準備好好享受一番。
我問他是如何做決定的。
他說，他很仔細研究每道菜，然後相互比較。如果菜單上的菜式琳瑯滿目的話，他就得花上一段時間。他必須仔細閱讀菜單上的每一個細節，以確定不會漏失他想吃的菜。
談著談著，我們又發現到，在生活中他也經常運用同樣的方式作決定。他並不是把注意力直接集中在想要的事物上，而是衡量所有可能的選擇。
當你不想錯失某些可能是非常好的機會時，勢必會變得猶豫不決。
在練習做選擇的同時，你也開始培養做正確選擇的直覺，也就是一眼就看出什麼才是妳想要的事物的直覺。
選擇是一種可以培養的能力，需要不斷地練習。磨練的機會越多，所做的選擇就越正確。
清晨翻開「阻力最小之路」看到上面這段話，不禁要來個會心的一笑，因為他舉的例子是那麼貼切，重點是他又再度提到了「選擇」的重要。在後段他總共提到八個選擇盲點[註]，告訴讀者在面對所有事情，如果無法練習出精準正確的選擇直覺，那麼將會陷入一場可笑又無解的結構輪迴。
說穿了，他是直搗核心地告訴讀者，當企圖非常強烈的時候，目標的選定將會引領出那條通往的路。不是考慮所有的可能後，所推敲安排的作法就能夠有最佳的選擇，那樣的取決反而會讓阻力增大，而可笑的是，最大阻力的來源竟然是自己。JT 講過一個比喻，那就是當一個人想要指著某個東西，他只需要專注在那個點上，自然手指頭就會穿過層層阻礙去摸到，而不是讓自己想著哪邊的肌肉要伸縮長短，那個關節要扭動幾度，要拉動哪幾條神經...。這些事情早在成長過程中就已經學習過、記憶過，不需要每次都重新再學習一遍的。同樣的狀況，處理任何事情上，都是熟能生巧，巧而能有快速的直覺反應，關鍵在於「選擇」。可以選擇不斷地每次重來一次，拙鈍地讓所有程序重演；或者選擇讓自己有工匠般的好眼力，練習出迅捷靈敏看透全局的能力。
選擇是大學問，每天都不停在發生、考驗著我們。你必須意識清楚地選擇「結果」，而非「過程」。
[註]：
1.自我設限的選擇：只選擇那些似乎可能或合理的機會。
2.迂迴式的選擇：選擇的是過程，而不是結果。
3.刪除式的選擇：將所有其他的可能性都刪除，只留下一個選擇，結果似乎除此之外毫無選擇。
4.不做選擇的選擇：讓所有的一切似乎是在無關乎選擇的情況下發生。
5.條件式選擇：在選擇上加上先決條件。
6.回應式的選擇：為了克服某種衝突的選擇。
7.輿論式的選擇：找出其他人願意提供的意見，然後遵循絕大多數人的意見。
8.命裡擁有的選擇：將關於宇宙本質的一種模糊的形而上學觀點，當成選擇的基礎。（宿命論）
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